Kim jest Cezary Kocik, nowy prezes mBanku?
Droga na szczyt: 30 lat doświadczenia w bankowości
Cezary Kocik, od października 2024 roku piastujący stanowisko prezesa zarządu mBanku, to postać o ugruntowanej pozycji w polskiej bankowości. Jego kariera, trwająca ponad 30 lat, to historia głębokiego zaangażowania i konsekwentnego budowania kompetencji w sektorze finansowym. Szczególnie imponujący jest jego ponad 12-letni okres pracy na stanowisku wiceprezesa zarządu ds. bankowości detalicznej mBanku. W tej roli Cezary Kocik miał kluczowy wpływ na kształtowanie oferty produktowej i usługowej skierowanej do klientów indywidualnych, przedsiębiorców i małych firm. Jego działalność obejmowała nie tylko rynek polski, ale również ekspansję na rynki w Czechach i na Słowacji, gdzie współtworzył strategię rozwoju banku. Doświadczenie Kocika obejmuje również nadzór nad kluczowymi segmentami bankowości, takimi jak private banking, wealth management, biuro maklerskie oraz TFI, co świadczy o jego wszechstronnej wiedzy na temat rynku finansowego. Dodatkowo, jego kompetencje rozciągają się na obszar zarządzania ryzykiem kredytowym, obejmując cały proces kredytowy w bankowości detalicznej – od oceny zdolności kredytowej po procesy windykacyjne. Wcześniejsze etapy jego kariery, zdobywane w Banku PBG i Banku Pekao S.A., pozwoliły mu zgłębić tajniki audytu wewnętrznego, bankowości inwestycyjnej, restrukturyzacji i windykacji, co stanowi solidny fundament dla jego obecnych obowiązków.
Wykształcenie i rozwój menedżerski: Harvard i INSEAD
Droga Cezarego Kocika na szczyt mBanku to nie tylko lata praktyki, ale również świadome inwestowanie w rozwój menedżerski i zdobywanie wiedzy na najwyższym światowym poziomie. Jest absolwentem Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie ukończył studia na kierunku Finanse i Bankowość, zdobywając solidne podstawy teoretyczne. Jednak to jego zaangażowanie w programy rozwojowe renomowanych światowych instytucji wyróżnia go na tle innych menedżerów. W 2015 roku ukończył prestiżowy Advanced Management Program (AMP) w Harvard Business School, co pozwoliło mu poszerzyć wiedzę z zakresu strategicznego zarządzania i liderowania. Dwa lata później, w 2018 roku, zdobył wiedzę z zakresu Strategic Management in Banking podczas kursu w INSEAD, jednej z wiodących szkół biznesu na świecie. Te międzynarodowe doświadczenia, połączone z licencją maklera papierów wartościowych, świadczą o jego dogłębnej znajomości globalnych trendów w finansach i gotowości do stawienia czoła wyzwaniom współczesnego sektora bankowego.
Strategia mBanku na lata 2026-2030: cała naprzód!
Ambitne cele: ROTE 22% i udział w rynku
Nowa strategia mBanku na lata 2026-2030, nazwana „Cała naprzód!”, to śmiały plan rozwoju, który zakłada dynamiczny wzrost i umocnienie pozycji banku na rynku. Kluczowym celem finansowym jest osiągnięcie wskaźnika zwrotu z kapitału (ROTE) na poziomie co najmniej 22% rocznie. Jest to ambitny cel, który ma zapewnić atrakcyjność inwestycyjną banku i umożliwić powrót do regularnej wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy, począwszy od zysku za 2026 rok. Równocześnie, zarząd kładzie nacisk na efektywność kosztową, dążąc do utrzymania wskaźnika kosztów do dochodów (C/I) poniżej 35%. Strategia zakłada również znaczący wzrost udziału rynkowego w kluczowych produktach bankowości detalicznej i korporacyjnej do poziomu 10%. Aby to osiągnąć, mBank planuje rozwój portfela kredytowego poprzez organiczny wzrost, bez zakładania przejęć jako głównej strategii ekspansji. Bank stawia sobie również za cel obsługę 4,1 miliona aktywnych klientów w Polsce do 2030 roku, co podkreśla znaczenie budowania silnych i długoterminowych relacji z klientami.
Klienci kluczem do sukcesu: nowa aplikacja i młodsze pokolenie
W centrum nowej strategii mBanku, zatytułowanej „Cała naprzód!”, znajdują się klienci, których potrzeby i oczekiwania stają się priorytetem. Bank planuje znacząco zintensyfikować działania mające na celu budowanie mocniejszej więzi z klientami, co ma przełożyć się na ich lojalność i wzrost wolumenu transakcji. Kluczowym elementem tej strategii jest inwestycja w technologię, której przejawem będzie wdrożenie nowej aplikacji mobilnej. Ta innowacyjna platforma ma być wyposażona w wbudowanego asystenta AI, który ma znacząco ułatwić codzienne zarządzanie finansami i personalizować ofertę dla każdego użytkownika. mBank dostrzega również ogromny potencjał w młodszym pokoleniu klientów, które stawia na nowoczesne rozwiązania cyfrowe i oczekuje intuicyjnych narzędzi. Strategia ma na celu przyciągnięcie i utrzymanie tej grupy, oferując jej produkty i usługi dopasowane do jej stylu życia i potrzeb.
Potencjał w hipotekach i bankowości korporacyjnej
mBank widzi znaczący potencjał wzrostu w dwóch kluczowych obszarach: kredytach hipotecznych oraz bankowości korporacyjnej. W segmencie kredytów hipotecznych, bank korzysta z korzystnej struktury demograficznej swoich klientów, których średnia wieku jest niższa niż średnia rynkowa, co wskazuje na dużą grupę potencjalnych kredytobiorców w wieku produkcyjnym. Strategia zakłada aktywne działania mające na celu zwiększenie udziału w tym dochodowym segmencie rynku. Jednocześnie, bank celuje w wzrost udziału w bankowości korporacyjnej, wychodząc naprzeciw potrzebom przedsiębiorstw, w tym małych i średnich firm. Rozwój portfela kredytowego w obu tych obszarach ma być napędzany przez innowacyjne rozwiązania, wykorzystanie technologii oraz silne relacje z klientami, co wpisuje się w ogólne założenia strategii „Cała naprzód!”.
Ryzyko prawne: kredyty frankowe i WIBOR
Jednolita umowa kredytowa: czy to możliwe?
Kwestia ryzyka prawnego, w szczególności związanego z kredytami frankowymi, stanowi istotne wyzwanie dla polskiego sektora bankowego. Cezary Kocik, nowy prezes mBanku, wyraża przekonanie, że ten problem zmierza ku rozwiązaniu, określając go jako „ranę, która za chwilę będzie wyleczona”. W kontekście unikania podobnych problemów w przyszłości, pojawia się dyskusja na temat jednolitej umowy kredytowej. Idea ta zakłada wprowadzenie jednolitych zapisów we wszystkich umowach kredytowych, niezależnie od banku, co miałoby na celu zwiększenie przejrzystości i ograniczenie potencjalnych sporów prawnych. Choć wprowadzenie takiego rozwiązania może być wyzwaniem, jego potencjalne korzyści, takie jak niższe koszty kredytów dla konsumentów, sprawiają, że jest to temat wart dalszej analizy i dyskusji w środowisku finansowym. Banki, w tym mBank, aktywnie poszukują sposobów na minimalizację ryzyka prawnego i budowanie zaufania klientów poprzez jasne i zrozumiałe warunki umów.
Wpływ podatku bankowego na rozwój
Kwestia podatku bankowego pozostaje istotnym elementem dyskusji o kondycji i potencjale rozwojowym polskiego sektora finansowego. Cezary Kocik sugeruje, że brak podatku bankowego mógłby znacząco wpłynąć na możliwości inwestycyjne banków. Porównuje potencjalne inwestycje z tym, co jest faktycznie możliwe do zrealizowania, wskazując na dużą dysproporcję między planami a realnymi zasobami. W hipotetycznym scenariuszu, gdyby podatek bankowy nie istniał, mBank mógłby rozważać szerszą ekspansję, potencjalnie nawet posiadając oddziały nie tylko w Czechach i na Słowacji, ale również na innych rynkach zagranicznych. Podatek ten, stanowiąc dodatkowe obciążenie dla banków, wpływa na ich zdolność do alokowania kapitału na strategiczne inwestycje, co może ograniczać ich dynamikę rozwoju i konkurencyjność w szerszej perspektywie.
Przyszłość sektora finansowego: inwestycje i wyzwania
Cezary Kocik o inwestycjach w obronność i transformację energetyczną
Przyszłość sektora finansowego w Polsce, zdaniem Cezarego Kocika, powinna być ukierunkowana na strategiczne inwestycje w kluczowe obszary, takie jak obronność, transformacja energetyczna i szeroko rozumiana poprawa konkurencyjności, którą można utożsamiać z inwestycjami w innowacje technologiczne. Nowy prezes mBanku podkreśla, że choć sektor finansowy w Polsce jest znaczący, istnieje duża dysproporcja między planami inwestycyjnymi a realnymi możliwościami finansowymi kraju. Wyzwaniem staje się znalezienie odpowiednich źródeł finansowania dla tych wielkich projektów. Kocik zwraca uwagę na potrzebę zaangażowania sektora bankowego w te kluczowe dla przyszłości Polski obszary, co wymaga zarówno determinacji, jak i odpowiedniej strategii. Podkreśla również, jak ostatnie lata zmieniły definicję ryzyka w sektorze bankowym, zmuszając instytucje finansowe do bardziej świadomego zarządzania ryzykiem prawnym, w tym związanym z kredytami frankowymi czy potencjalnie z instrumentami powiązanymi z WIBOR.